Um pacote de backlinks, dois orçamentos: $100 e $1.000 para um cliente
Ambos os orçamentos são detalhados abaixo com valores de exemplo, pois o método é mais importante do que nossos números. Substitua pelos seus próprios preços do catálogo.

Escolha do cliente
Comece com o cliente pequeno usando três linhas, não dez
Com $100 para gastar em estoque, três linhas bem verificadas valem mais que dez baratas. Você consegue ler três artigos com atenção, pode reportar três URLs ao vivo e um erro custa pouco.
- Estoque de $100: 3 linhas, uma página de destino.
- Estoque de $1.000: 8 a 12 linhas, três a quatro páginas de destino.
- Mantenha de 10 a 15 por cento de qualquer orçamento não gasto para uma substituição.
Quem é o cliente de $100 e o que ele realmente compra
Um cliente com cem dólares para gastar raramente quer links por querer. Ele quer uma página que seja encontrada, um relatório curto que possa encaminhar a um parceiro e um único número para aprovar antes que qualquer dinheiro saia. Monte a cotação em torno dessas três coisas, porque as linhas apenas servem a elas. Esse é o trabalho todo.
Olhe para a página primeiro. Uma página de serviço com três parágrafos de texto suportará mal algumas colocações, e o cliente julgará toda a compra com base nessa única página. Corrija-a antes de abrir o catálogo, ou inclua na cotação que o trabalho começa pela página.
Para o cliente, um pacote de backlinks é uma promessa de entrega, não uma contagem de linhas. Nomeie a janela de entrega, o número de colocações e a página de destino, e mantenha a lista de doadores na sua própria pasta, onde ela pertence.
O que vai no carrinho (todas as figuras são exemplos)
| Item | Estoque de $100 | Estoque de $1.000 |
|---|---|---|
| Linhas | 3 a cerca de $28 | 10 a cerca de $90 |
| Páginas de destino | 1 (a página de serviço que gera resultados) | 3 a 4, linhas distribuídas por página |
| Modo de conteúdo | Automático a partir da URL e palavra-chave | Misto: automático para a maioria, artigo próprio para os dois melhores |
| Reserva retida | cerca de $15 | cerca de $100 |
| Cotação para o cliente (exemplo) | $250 | $2,200 |
| Sobrou após o estoque, antes do seu tempo | cerca de $150 | cerca de $1.200 |

A margem é sua, a matemática não é opcional
Aqui está um exemplo, claramente inventado. Um cliente paga $250 por uma prova; você gasta $85 em três linhas e mantém $15 em reserva. Isso deixa $150 antes das suas próprias horas. Se a configuração e o relatório levarem quatro horas, você ganhou $37,50 por hora. Isso é suficiente?
Muitos revendedores iniciantes pulam essa última etapa. Eles contam o estoque, esquecem as horas e depois se perguntam por que o trabalho parece pouco rentável, então inclua seu tempo na cotação linha por linha, ao lado das linhas, usando os mesmos rótulos simples das suas faixas de preço.
Com $1.000 de estoque, a matemática muda de forma. As mesmas quatro horas de configuração agora são distribuídas entre dez linhas, então sua figura horária aumenta mesmo com uma margem modesta, enquanto o risco de um doador ruim diminui porque nenhuma única linha carrega todo o relatório.
Um segundo exemplo, também inventado. Um plano de estoque de $1.000 com dez linhas pode ser cotado em $2.200. Se três linhas se mostrarem mais fracas do que suas pontuações sugeriam, você ainda mantém a reserva de $100, que paga por uma substituição na mesma faixa. Sem segunda cotação para o cliente. Reparações silenciosas mantêm as contas calmas, e elas só são possíveis quando uma reserva foi planejada desde a primeira linha. Antes de enviar qualquer cotação, passe cada linha pelo scorecard do comprador e guarde uma nota do resultado.
Escolha a unidade que seu cliente entende. Alguns preferem um preço fixo por colocação, outros uma mensalidade. Ambos funcionam com um carrinho construído a partir de linhas, e nenhum precisa de assinatura da nossa parte.
Quantas linhas um primeiro mês pode suportar
Comece com o número, depois preencha as linhas para correspondê-lo. Nos preços de exemplo na tabela acima, uma prova de três linhas é o tamanho honesto para $100. Cada doador recebe seu scorecard, dois artigos lidos e sua própria linha no log. Faça a soma primeiro.
Uma quarta linha parece uma pecha até ser a que você apressou. A matemática não recompensa a velocidade aqui, porque cada linha que você não consegue ler corretamente é uma linha que pode surpreendê-lo depois.
Por que três linhas vencem quatro a $100
Três linhas deixam espaço para uma reserva e para a leitura que faz as linhas valerem a pena. Quatro linhas com o mesmo orçamento significam ou uma reserva mais fina ou uma leitura mais rápida, e você não precisa de nenhuma das duas.
Conte a reserva primeiro. Uma vez definida, o número de linhas segue do que sobrou.
Distribuindo um primeiro mês entre páginas
Coloque cada linha em uma página de destino quando o orçamento for pequeno. Menos páginas, menos lacunas. Dividir três linhas entre três páginas finas lhe dá três suportes fracos e nenhuma história única para contar ao cliente. Uma página com três colocações cuidadosas lê-se como uma única decisão.
Orçamentos maiores mudam isso. Com $1.000, uma segunda e uma terceira página de destino merecem seu lugar, porque cada uma pode suportar linhas que correspondam ao seu próprio tópico e à sua própria consulta.
Mantendo uma família de doadores fora do carrinho
Duas linhas da mesma rede de sites podem parecer uma pecha na cotação e um risco concentrado no relatório. Onde puder, distribua linhas entre publicações não relacionadas. Leva um pouco mais de tempo. Verifique a assinatura, o idioma e o tópico antes de contar dois doadores como separados.
A mesma cautela se aplica a um doador que carregaria metade do carrinho. Uma mudança editorial lá então toca metade do relatório.
Ordem de operações no caixa
Defina o orçamento por escrito
Concordar o valor do cliente e a data de pagamento. Só então abra o catálogo.
Faça uma lista curta com o dobro de linhas do que você precisa
Filtre por nicho, idioma, tráfego e preço. Abra dois artigos por doador antes que ele ganhe um lugar.
Monte o carrinho, revise-o, então decida
Adicionar ao carrinho não cobra nada, então monte uma versão mais enxuta e uma mais cheia e compare os totais.
Pague do saldo e registre o pedido
Complete no painel. Copie cada URL ao vivo de links pedidos para a planilha do cliente conforme aparecem, geralmente dentro de cerca de 24 horas.

Quando uma linha falha após o cliente ter pago
Às vezes, um pedido não se comporta como a cotação disse que se comportaria. O link está atrasado, está faltando, ou está sob um endereço que você não esperava. Mantenha a calma. O primeiro passo é o mesmo todas as vezes, e é mais silencioso do que a maioria dos revendedores espera.
Verifique o pedido antes de verificar o cliente
Antes de dizer qualquer coisa ao cliente, abra links pedidos e leia o status para aquela colocação. A URL ao vivo mostrada ali é o registro do qual você reporta, e é a primeira coisa que um cliente cuidadoso vai perguntar.
A janela usual é de cerca de 24 horas após o pagamento. Se um dia passou, procure o artigo em um endereço ligeiramente diferente também, caso tenha sido salvo em outra forma. Verifique isso primeiro. Se ainda não estiver lá, escreva através da página da conta com a referência do pedido em mãos.
Reembolsos: diga o que você sabe, não o que você espera
Este guia não pode declarar termos de reembolso para seus pedidos, e ninguém no meio de uma disputa deve adivinhá-los. Leia a página de termos, verifique o pedido na sua conta, então pergunte através da página da conta. A paciência ajuda aqui. Até ter uma resposta por escrito, não diga ao cliente que o dinheiro voltará.
Clientes aceitam muito melhor uma atualização simples do que uma promessa que depois quebra. Seja direto, então seja breve. Mantenha a mensagem curta, dê a referência do pedido e diga quando você escreverá novamente. Você é quem faz essa promessa, então mantenha-a pequena.
O que um relatório de pacote finalizado deve mostrar
Quando a última linha estiver ao vivo, o cliente deve conseguir ler o pacote inteiro em uma única sessão. Esse é o teste. Um relatório curto vence um longo, porque é encaminhado e verificado. Liste cada colocação com seu doador, sua URL ao vivo, seu anchor text e a data em que foi publicado.
Adicione a página de destino que ele suporta e a palavra-chave que ele deveria carregar. Clientes perguntam por que um link está onde está mais do que perguntam quanto custou, então a razão pertence à mesma linha.
Datas e status, copiados de links pedidos
Copie o status e a primeira data ao vivo de links pedidos para o relatório, não de memória. Datas vencem a lembrança. Uma linha que ficou ao vivo uma semana após o pagamento deve dizer isso claramente. Clientes perdoam muito mais facilmente um link atrasado do que um relatório que discorda do que eles podem ver.
Mantenha uma exportação da sua própria lista de pedidos ao lado do relatório, para que qualquer figura possa ser rastreada se alguém perguntar.
O que deixar de fora
Deixe de fora qualquer afirmação de ranking, qualquer figura que você não possa rastrear até uma exportação de ferramenta que você possui, e qualquer número de concorrente que não tenha data. Um relatório com menos linhas e sem inflação é o que sobrevive a uma segunda reunião.
Se uma linha não saiu como planejado, diga isso no relatório com a data. Uma nota clara sobre um doador fraco vale mais para o cliente do que uma linha que parece perfeita e não pode ser verificada.
Perguntas que revendedores fazem sobre pacotes pequenos
Vale a pena vender um pacote de $100?
Pode ser, se as horas que você gasta ficarem dentro da margem que você escolheu. Precifique o trabalho antes das linhas. Um pacote pequeno vendido para um cliente que quer um resultado claro ainda pode pagar seu próprio caminho, mas um orçamento de estoque pequeno com uma chamada semanal longa não. Conte seu tempo primeiro.
Devo começar com um doador ou três?
Três é o piso prático no nosso exemplo. Um doador diz quase nada sobre os outros, e uma única linha fraca pode afundar todo o relatório. Três linhas verificadas distribuem esse risco e ainda cabem em uma cotação pequena.
E se o cliente pedir mais links no próximo mês?
Então você vende um segundo pacote, não um primeiro maior. Leia os resultados do primeiro pedido, olhe as URLs ao vivo e os doadores, e só então preencha um novo carrinho. Mantenha os dois pedidos em linhas separadas na sua planilha para que o raciocínio permaneça visível.
Posso adicionar um tipo de doador que o cliente não pediu?
Apenas com a concordância deles. Um tipo diferente de site, um novo idioma ou um novo nicho muda o que o cliente está comprando. Mostre a linha, sua pontuação e seu preço, e deixe-os aprovar a mudança por escrito antes de pagar por ela.
Como sei que um pacote é grande demais para o meu tempo?
Observe as horas. Se configuração, leitura e relatório custarem mais do que a margem permite, o pacote é grande demais ou o processo é lento demais. Encurte a lista curta antes de encolher o pedido do cliente, e mantenha o mesmo scorecard para cada linha.
Antes que a cotação saia da sua mesa
- Orçamento do cliente e data de pagamento escritos em uma linha.
- Cada linha tem sua pontuação, seu preço e sua URL de destino na mesma planilha.
- A reserva é uma figura clara, não uma esperança.
- Horas de configuração e relatório estão na cotação, linha por linha.
- A redação de entrega e reembolso é copiada dos nossos termos e status do pedido, não de memória.
- A cotação nomeia colocações e datas, nunca rankings.