SMMSEOStore
SMMSEOStoreS'inscrire

Un seul forfait de backlinks, deux budgets : 100 $ et 1 000 $ pour un client

Les deux budgets sont détaillés ci-dessous avec des chiffres d’exemple, car la méthode prime sur nos chiffres. Remplacez-les par vos propres prix tirés du catalogue.

Établi en bois comparant de petites et grandes piles de briques sur une balance en laiton

Choix du caissier

Commencez avec un petit client sur trois lignes, pas dix

Avec 100 $ à dépenser en stock, trois lignes bien vérifiées valent mieux que dix bon marché. Vous pouvez lire trois articles en détail, fournir trois URLs en direct, et une erreur coûte peu.

  • Stock de 100 $ : 3 lignes, une page cible.
  • Stock de 1 000 $ : 8 à 12 lignes, trois à quatre pages cibles.
  • Conservez 10 à 15 % de chaque budget non dépensé pour un remplacement.

Qui est le client à 100 $, et ce qu’il achète vraiment

Un client disposant de cent dollars à dépenser veut rarement des liens pour eux-mêmes. Il veut une page qui soit trouvée, un rapport court qu’il peut transmettre à un partenaire, et un seul chiffre à valider avant tout mouvement d’argent. Élaborez le devis autour de ces trois éléments, car les lignes ne servent qu’eux. C’est tout le travail.

Examinez d’abord la page. Une page de services avec trois paragraphes de texte supportera mal quelques placements, et le client jugera l’ensemble de l’achat sur cette seule page. Corrigez-la avant d’ouvrir le catalogue, ou indiquez dans le devis que le travail commence par la page.

Pour le client, un forfait de backlinks est une promesse de livraison, pas un nombre de lignes. Indiquez la fenêtre de livraison, le nombre de placements et la page cible, et gardez la liste des donateurs dans votre propre dossier, là où elle appartient.

Ce qui entre dans le panier (tous les chiffres sont des exemples)

Prix hypothétiques ; le catalogue affiche le prix réel sur chaque ligne.
ArticleStock de 100 $Stock de 1 000 $
Lignes3 à environ 28 $10 à environ 90 $
Pages cibles1 (la page de services qui génère des résultats)3 à 4, lignes réparties par page
Mode de contenuAutomatique à partir de l’URL et du mot-cléMixte : automatique pour la plupart, propre article pour les deux meilleurs
Réserve conservéeenviron 15 $environ 100 $
Devis au client (exemple)$250$2,200
Reste après le stock, avant vos heuresenviron 150 $environ 1 200 $
Mètre de tailleur et ciseaux coupant un fil entre deux pierres

La marge est la vôtre, l’arithmétique n’est pas facultative

Voici un exemple, clairement inventé. Un client paie 250 $ pour un essai ; vous dépensez 85 $ pour trois lignes et gardez 15 $ en réserve. Il reste 150 $ avant vos propres heures. Si la configuration et le rapport prennent quatre heures, vous avez gagné 37,50 $ de l’heure. Est-ce suffisant ?

De nombreux revendeurs débutants sautent cette dernière étape. Ils comptent le stock, oublient les heures, puis s’étonnent que le travail semble léger, alors inscrivez votre temps dans le devis ligne par ligne, à côté des lignes, en utilisant les mêmes étiquettes simples que vos bandes de prix.

À 1 000 $ de stock, les maths changent de forme. Les mêmes quatre heures de configuration se répartissent maintenant sur dix lignes, donc votre taux horaire augmente même avec une marge modeste, tandis que le risque d’un mauvais donateur diminue car aucune ligne unique ne porte tout le rapport.

Un deuxième exemple, également inventé. Un plan de stock de 1 000 $ avec dix lignes pourrait être facturé 2 200 $. Si trois lignes s’avèrent plus faibles que leurs scores ne le suggéraient, vous détenez toujours la réserve de 100 $, qui paie un remplacement dans la même bande. Pas de deuxième devis au client. Des réparations discrètes maintiennent les comptes calmes, et elles ne sont possibles que lorsqu’une réserve a été prévue dès la première ligne. Avant d’envoyer l’un ou l’autre devis, passez chaque ligne à travers la fiche d’évaluation de l’acheteur et gardez une note du résultat.

Choisissez l’unité que votre client comprend. Certains préfèrent un prix fixe par placement, d’autres une allocation mensuelle. Les deux fonctionnent avec un panier construit à partir de lignes, et aucun ne nécessite un abonnement de notre part.

Combien de lignes un premier mois peut supporter

Commencez par le nombre, puis remplissez les lignes pour correspondre. Aux prix d’exemple dans le tableau ci-dessus, un essai de trois lignes est la taille honnête pour 100 $. Chaque donateur reçoit sa fiche d’évaluation, deux articles lus et sa propre ligne dans le journal. Faites le calcul d’abord.

Une quatrième ligne semble une affaire jusqu’à ce qu’elle soit celle que vous avez précipitée. L’arithmétique ne récompense pas la vitesse ici, car chaque ligne que vous ne pouvez pas lire correctement est une ligne qui peut vous surprendre plus tard.

Pourquoi trois lignes battent quatre à 100 $

Trois lignes laissent de la place pour une réserve et pour la lecture qui rend les lignesworth buying. Quatre lignes avec le même budget signifient soit une réserve plus fine, soit une lecture plus rapide, et vous n’en avez besoin ni de l’un ni de l’autre.

Comptez d’abord la réserve. Une fois qu’elle est fixée, le nombre de lignes découle de ce qui reste.

Répartir un premier mois sur des pages

Mettez chaque ligne sur une seule page cible lorsque le budget est petit. Moins de pages, moins de lacunes. Répartir trois lignes sur trois pages minces vous donne trois supports faibles et aucune histoire unique à raconter au client. Une page avec trois placements soignés se lit comme une seule décision.

Les plus gros budgets changent cela. À 1 000 $, une deuxième et une troisième page cible méritent leur place, car chacune peut contenir des lignes qui correspondent à son propre sujet et à sa propre requête.

Conserver une famille de donateurs hors du panier

Deux lignes du même réseau de sites peuvent sembler une affaire sur le devis et un risque concentré sur le rapport. Là où vous pouvez, répartissez les lignes entre des publications non liées. Cela prend un peu plus de temps. Vérifiez la signature, la langue et le sujet avant de compter deux donateurs comme séparés.

La même prudence s’applique à un donateur qui porterait la moitié du panier. Une modification éditoriale là-bas toucherait alors la moitié du rapport.

Ordre des opérations au comptoir

01

Fixez le budget par écrit

Convenez du montant client et de la date de paiement. Ce n’est qu’ensuite que vous ouvrez le catalogue.

02

Courtisez deux fois plus de lignes que nécessaire

Filtrez par niche, langue, trafic et prix. Ouvrez deux articles par donateur avant qu’il n’obtienne une place.

03

Construisez le panier, révisez-le, puis décidez

Ajouter au panier ne coûte rien, donc construisez une version plus maigre et une version plus complète et comparez les totaux.

04

Payez à partir du solde et enregistrez la commande

Rechargez dans le tableau de bord. Copiez chaque URL en direct des liens commandés dans la feuille client dès qu’elle apparaît, généralement dans environ 24 heures.

Main de jardinier ajustant une pierre de gué oblique dans un chemin de jardin

Quand une ligne échoue après que le client a payé

Parfois, une commande ne se comporte pas comme le devis l’indiquait. Le lien est en retard, il manque, ou il se trouve sous une adresse que vous ne prévoyiez pas. Restez calme. La première étape est toujours la même, et elle est plus silencieuse que la plupart des revendeurs ne l’imaginent.

Vérifiez la commande avant de vérifier le client

Avant de dire quoi que ce soit au client, ouvrez les liens commandés et lisez le statut pour ce placement. L’URL en direct affichée là est le rapport que vous transmettez, et c’est la première chose qu’un client attentif demandera.

La fenêtre habituelle est d’environ 24 heures après le paiement. Si un jour s’est écoulé, cherchez l’article sous une adresse légèrement différente aussi, au cas où il aurait été enregistré sous une autre forme. Vérifiez cela d’abord. S’il n’est toujours pas là, écrivez via la page de compte en ayant la référence de commande en main.

Remboursements : dites ce que vous savez, pas ce que vous espérez

Ce guide ne peut pas indiquer les conditions de remboursement pour vos commandes, et personne au milieu d’un litige ne devrait les deviner. Lisez la page des conditions, vérifiez la commande dans votre compte, puis demandez via la page de compte. La patience aide ici. Jusqu’à ce que vous ayez une réponse écrite, ne dites pas au client que l’argent reviendra.

Les clients acceptent bien mieux une mise à jour claire qu’une promesse qui se brise plus tard. Soyez clair, puis bref. Gardez le message court, donnez la référence de commande, et dites quand vous réécrirez. Vous êtes celui qui fait cette promesse, alors gardez-la petite.

Ce qu’un rapport de bundle terminé devrait montrer

Quand la dernière ligne est en direct, le client devrait pouvoir lire l’intégralité du bundle en une seule séance. C’est le test. Un rapport court bat un long, car il est transmis et vérifié. Listez chaque placement avec son donateur, son URL en direct, son anchor text et la date de mise en ligne.

Ajoutez la page cible qu’il supporte et le mot-clé qu’il était censé porter. Les clients demandent pourquoi un lien se trouve là où il est plus souvent qu’ils ne demandent ce qu’il a coûté, donc la raison appartient sur la même ligne.

Dates et statut, copiés depuis les liens commandés

Copiez le statut et la première date en direct des liens commandés dans le rapport, pas de mémoire. Les dates battent le souvenir. Une ligne mise en ligne une semaine après le paiement devrait le dire clairement. Les clients pardonnent bien plus facilement un lien tardif qu’un rapport qui contredit ce qu’ils peuvent voir.

Gardez une exportation de votre propre liste de commandes à côté du rapport, afin que tout chiffre puisse être tracé si quelqu’un demande.

Ce qu’il faut laisser de côté

Laissez de côté toute affirmation de classement, tout chiffre que vous ne pouvez pas tracer à une exportation d’outil que vous détenez, et tout chiffre concurrent que vous n’avez pas daté. Un rapport avec moins de lignes et sans inflation est celui qui survit à une deuxième réunion.

Si une ligne ne s’est pas passée comme prévu, dites-le dans le rapport avec la date. Une note claire sur un donateur faible vaut plus pour le client qu’une ligne qui semble parfaite et ne peut pas être vérifiée.

Questions que les revendeurs posent sur les petits bundles

Un bundle de 100 $ vaut-il vraiment la peine d’être vendu ?

Il peut l’être, si les heures que vous passez restent dans la marge que vous avez choisie. Prix le travail avant les lignes. Un petit bundle vendu à un client qui veut un résultat clair peut encore payer son chemin, mais un petit budget de stock avec un appel hebdomadaire long ne le fera pas. Comptez votre temps d’abord.

Devrais-je commencer avec un donateur ou trois ?

Trois est le plancher pratique dans notre exemple. Un donateur vous dit presque rien sur les autres, et une seule ligne faible peut couler tout le rapport. Trois lignes vérifiées répartissent ce risque et tiennent toujours dans un petit devis.

Que faire si le client demande plus de liens le mois prochain ?

Alors vous vendez un deuxième bundle, pas un premier plus gros. Lisez les résultats de la première commande, regardez les URLs en direct et les donateurs, et seulement ensuite remplissez un nouveau panier. Gardez les deux commandes sur des lignes séparées dans votre feuille pour que le raisonnement reste visible.

Puis-je ajouter un type de donateur que le client n’a pas demandé ?

Seulement avec leur accord. Un type de site différent, une nouvelle langue ou une nouvelle niche change ce que le client achète. Montrez-leur la ligne, son score et son prix, et laissez-les approuver le changement par écrit avant que vous ne payiez pour cela.

Comment savoir si un bundle est trop gros pour mon temps ?

Surveillez les heures. Si la configuration, la lecture et le rapport coûtent plus que la marge le permet, le bundle est trop gros ou le processus est trop lent. Réduisez la liste courte avant de réduire la commande du client, et gardez la même fiche d’évaluation pour chaque ligne.

Avant que le devis ne quitte votre bureau

  • Budget client et date de paiement écrits sur une seule ligne.
  • Chaque ligne a son score, son prix et son URL cible sur la même feuille.
  • La réserve est un chiffre clair, pas un espoir.
  • Les heures de configuration et de rapport sont dans le devis, ligne par ligne.
  • La livraison et la formulation de remboursement sont copiées depuis nos conditions et le statut de commande, pas de mémoire.
  • Le devis nomme les placements et les dates, jamais les classements.